พนักงานลาออกบ่อย รู้เหตุผลและแนวโน้มการลาออกด้วย SEETHROUGH Dashboard
- Apinun Ruddist
- Jul 15
- 1 min read
SEETHROUGH Dashboard "เข็มทิศ" ที่จะนำพาคุณไปสู่การตัดสินใจที่ชาญฉลาดและมีประสิทธิภาพ! 🧭
สถานการณ์การลาออกของพนักงานในปัจจุบันไม่ได้เป็นเพียงแค่เรื่องส่วนบุคคลอีกต่อไป แต่ได้กลาย
เป็นหนึ่งในความท้าทายสำคัญที่ผู้ประกอบการและเจ้าของธุรกิจต้องเผชิญ 🌪️ เทรนด์อย่าง "Quiet Quitting" การทำงานเพียงเพื่อให้พ้นไปวันๆ โดยไม่ทุ่มเทมากไปกว่าหน้าที่ที่จำเป็น ได้ส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลิตภาพและขวัญกำลังใจขององค์กร
นั่นจึงเป็นที่มาของ SEETHROUGH Dashboard ที่จะช่วยให้เจ้าของกิจการมีข้อมูลที่ชัดเจนและเข้าใจอย่างลึกซึ้งต่างหากที่จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่แท้จริง
1. เจาะลึกกลุ่มอายุ: ใครคือกลุ่มเสี่ยงที่กำลังจะจากไป? 🚶♀️🚶♂️
จาก Dashboard คุณจะพบ Insight ที่น่าสนใจ เช่น: กลุ่มคนอายุ 28-44 ปี มีอัตราการลาออกสูงที่สุด พนักงานกลุ่มนี้มีอายุงานเฉลี่ยน้อยกว่า 1 ปี
2. เหตุผลการลาออก: เปิดหน้าต่างสู่ใจพนักงาน 💖
Dashboard ไม่ได้หยุดแค่ตัวเลข แต่ยังสามารถวิเคราะห์ "เหตุผลการลาออก" ที่พนักงานแจ้งมา อาศัยการเก็บข้อมูลจาก Exit Interview
เหตุผลอันดับ 1: มองหาความก้าวหน้าในอาชีพ 📈
เหตุผลอันดับ 2: ค่าตอบแทนและสวัสดิการ 💰
เหตุผลอันดับ 3: ความสัมพันธ์กับหัวหน้าหรือเพื่อนร่วมงาน 🤝
3. จำนวนพนักงานเริ่มงานใหม่เป็นอย่างไร? 👨💼➡️👩💼
บริษัทของคุณมีความสามารถในการดึงดูดคนมากน้อยแค่ไหน ในช่วงเวลาไหนของปี เรารับพนักงานใหม่ได้จำนวนเยอะที่สุด
4. จำนวนพนักงานที่ลาออกมีแนวโน้มเพิ่มขึ้นหรือลดลง? 📉📈
สัญญาณเตือนที่คุณต้องไม่มองข้าม กับตัวเลขจำนวนพนักงานที่ลาออกที่คุณเห็นได้ทันที
เปลี่ยนข้อมูลให้เป็นทอง: เอาไปใช้ทำอะไรต่อได้บ้าง? 💡
🎯สร้าง Career Path ที่ชัดเจนและยืดหยุ่น: พนักงานกลุ่มนี้กำลังมองหาความก้าวหน้า ดังนั้นการมีแผนผังอาชีพที่ชัดเจน (เช่น ตำแหน่งต่อไปคืออะไร ต้องพัฒนาทักษะอะไร) และการส่งเสริมการโยกย้ายตำแหน่ง (Internal Mobility) หรือการมอบหมายโปรเจกต์ที่ท้าทาย จะช่วยให้พวกเขารู้สึกว่ามีอนาคตที่นี่
🎯พิจารณาสวัสดิการที่ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่: นอกจากเงินเดือนแล้ว สวัสดิการที่ยืดหยุ่น (เช่น Flexible Benefits) หรือสวัสดิการที่ส่งเสริม Work-Life Balance (เช่น วันหยุดเพิ่มเติม, โอกาสทำงานแบบ Hybrid/Remote) อาจเป็นปัจจัยสำคัญ
🎯เปิดช่องทางการสื่อสารสองทาง (Open Communication Channels): สร้างบรรยากาศที่พนักงานรู้สึกปลอดภัยที่จะแสดงความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ หรือความกังวล โดยเฉพาะกับหัวหน้าโดยตรง เช่น กล่องรับฟังความคิดเห็น (Suggestion Box)
🎯เสริมสร้าง Employer Branding: เมื่อคุณรู้ว่าช่วงไหนรับคนได้เยอะที่สุด ให้ใช้ช่วงเวลานั้นในการโปรโมทองค์กรของคุณในฐานะนายจ้างที่น่าสนใจ โดยเน้นจุดแข็งที่พนักงานกลุ่มเป้าหมาย (28-44 ปี) มองหา เช่น โอกาสก้าวหน้า, วัฒนธรรมองค์กรที่ดี
🎯Exit Interview และ Stay Interview: นอกจากการเก็บข้อมูลจาก Exit Interview แล้ว ลองนำ Stay Interview มาใช้ ซึ่งเป็นการพูดคุยกับพนักงานปัจจุบันที่มีแนวโน้มจะลาออก หรือพนักงานที่มีผลงานดี เพื่อทำความเข้าใจว่าอะไรคือสิ่งที่ทำให้พวกเขาอยู่ต่อ และอะไรคือสิ่งที่อาจทำให้พวกเขาจากไป
อย่าปล่อยให้ข้อมูลสำคัญที่สุดของคน ทำให้คุณรักษาคนเก่งไว้ไม่ได้ วางแผนป้องกันด้าน HR ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลกับ SEETHROUGH Dashboard สนใจดูบทความหรือลองใช้งานจริงติดต่อทีม SETECH ได้เลย!
Comments